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如果大家一直在關注沙特電商，那么一定會注意到沙特電商有明顯的“天花板”。一家電商在進入沙特之后，會在很短的時間內快速沖頂，然后就會出現增長乏力的現象。如果找不到突破點，就會持續低迷并被新入局者超越。

在已經有巨頭存在的情況下，什么樣的特質會讓一家電商在沙特長期發展并盈利？在時尚等品類已經激烈競爭的情況下，還有沒有新的突破口？

1、垂直領域產品，本地高端人群的受眾，也就是品牌路線，也只有品牌路線，SHEIN和 Anker 已經驗證。

DTC 和小而美，小家電類，泛家居類，美妝類，過硬的商品質量，極致的運營效率，等待物流基礎的完善，深耕用戶心智和留存復購，最好能線上線下結合，靜待五年到十年的品牌沉淀，隨之而來的品牌溢價。

2、傳統產業的格局的改變，用互聯網的技術和效率重塑沙特本身的傳統產業。

比如白袍的線上定制化，因為白袍的款式變化極少，可以以線下洗衣店聯合做推廣以及收集客戶身材尺寸。

3、大件產品的開發和銷售。

目前大部分電商商品都是從中國直郵，電商們為了節省運費，都會把訂單控制在 0-5 公斤之內。在大件商品，比如大家具類、大家電類、工業品、建材、五金等領域，還基本剛剛起步，有待發展。也就是說必須在本地設海外倉。

4、對于電商運營來說，需要深度了解市場，深度本地化。

這里的深度本地化，指的并不是單純地招聘本地員工，而是將中國電商的極致效率和電商思維本土化，深刻了解本地消費文化和洞察市場需求，聯合本地人互相學習、培養、配合、融合。

5，本地營銷。

本地營銷主要需要了解的是本地文化，而不是營銷方法，配合中國營銷方法，融合本地文化，才算是有效的營銷。

除了以上突破點之外，沙特電商很可能還會迎來另外一個機遇。近期油價上漲，沙特也在大規模地投入基建，大型建設不斷破土動工，疫情期間大批流失的人口很可能會回歸，購買力恢復指日可待。

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